2 함께
2 함께협력, 일을 잘 나눌수 있을때는 프로젝트 끝날때다 소프트웨어 관리자의 개선 우선순위조엘 테스트 -> 간단하다 -> 문제는 맥락을 이해하지 못한사람이 12개 질문만으로 평가 모든 항목에 예라고 답하는 것이 무조건 더 낫다고 보기 힘들다조엘테스트 8번은 ...
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CHAPTER 7 엔지니어링 생산성 측정하기
Part II 문화CHAPTER 7 엔지니어링 생산성 측정하기구들은 데이터를 토대로 결정하는 데이터 주도 회사 이다.제품과 설계에 관한 결정 대부분을 근거 데이터와 함께 백업해놓는다 엔지니어링 생산성을 측정하는 이유사업을 확장하려면 충원을 피할수 없는데 그에 따른 소통 ...
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CHAPTER 6 성장하는 조직 이끌기
Part II 문화CHAPTER 6 성장하는 조직 이끌기팀하나를 이끌게 되었다면 다음 순서로는 연관된 여러 팀을 이끄는게 자연스러운 흐름 역활이 커져도 기존의 모범사례들은 계속 유효하다 섬기는 리더 3A 리더쉽 늘 결정하라(Always Be Deciding)기존 보 ...
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1 자라기
1 자라기자라기는 학습을 말한다 규칙을 지키고 -> 규칙을 깨고 -> 규칙을 넘어선다 당신은 몇 년 차?경력 그 견딜 수 없는 무거움 소프트웨어 기술자 등급에서 경험이라는 요소가 가장 결정적 역활을 한다 직원을 뽑을 때 무엇이 그사람의 실력을 가장 잘 예측할 ...
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CHAPTER 5 팀 이끌기
Part II 문화CHAPTER 5 팀 이끌기구글의 리더의 역활 관리자 : 사람을 이끌고 테크리드 : 기술과 관련 책임을 진다 관리자와 테크 리드(혹은 둘 다)엔지니어링 관리지 팀 구성원 모두의 성과, 생산성, 행복을 책임져야 한다 제품의 사업적 요구까지 충족시켜 ...
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CHAPTER 4 공정 사회를 위한 엔지니어링
Part II 문화CHAPTER 4 공정 사회를 위한 엔지니어링프로그래밍은 당면한 문제에 집중하여 코드를 생산한다 우기가 얻은 깨우침을 다음 세대에 전하여 차세대 엔지니어들은 우리보다 나은 결정을 내리도록 이끄는 일이 중요하다고 생각 편견은 피할 수 없다무의식적인 편견 ...
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CHAPTER 3 지식 공유
Part II 문화CHAPTER 3 지식 공유조직은 자신의 문제 대부분에 스스로 답할 수 있어야 한다 조직은 질문의 답을 아는 전문가들이 필요하고 그들의 지식을 전파할 메커니즘도 필요하다 조직에는 배움의 문화가 자리 잡혀 있어야 한다 -> 사람들에게 모르는것을 인 ...
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CHAPTER 2 팀워크 이끌어내기
Part II 문화CHAPTER 2 팀워크 이끌어내기반듯이 통제해야 하는 하나의 변수는 자기자신이다 사람은 간헐적 버그들의 집합 내 코드를 숨기고 싶어요불안감 때문에 코드를 숨기고 싶어 한다 천재 신화천재 신화의 진짜 업적은 사람들을 협업하도록 이끈것이다 숨기는 건 해 ...
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CHAPTER 1 소프트웨어 엔지니어링이란?
Part I 전제CHAPTER 1 소프트웨어 엔지니어링이란?프로그래밍과 소프트웨어 엔지니어링의 가장 큰 차이 시간 확장 트레이드오프 소프트웨어 엔지니어링은 흐르는 시간 위에서 순간순간의 프로그래밍을 모두 합산한것 이 코드의 예상 수명은? 지속가능성 소프트웨어 프 ...
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CHAPTER 7 비폭력대화로 세상은 달라질 수 있다
CHAPTER 7 비폭력대화로 세상은 달라질 수 있다자신의 삶에서 세상으로 시선을 넓힌다다른 사람의 욕구가 충족되지 않은 상태에서 우리의 욕구를 채울수는 없다 세상의 아름다움을 느끼며 나 자신에게 다가가 삶의 풍요로움이 창조한 에너지를 먹을 것이 필요한곳에 사용하자 불 ...
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