Part II 문화
CHAPTER 6 성장하는 조직 이끌기
팀하나를 이끌게 되었다면 다음 순서로는 연관된 여러 팀을 이끄는게 자연스러운 흐름
역활이 커져도 기존의 모범사례들은 계속 유효하다
- 섬기는 리더
- 3A 리더쉽
늘 결정하라(Always Be Deciding)
기존 보다 높은 수준에서 더 많은 걸 결정해야 한다는 뜻
여러 전략 사이의 트레이드오프들을 정확히 찾아 내는것
트레이드오프는 사람의 행동에도 적용된다
문제를 뜯어 보고 통제 할수 있는 상태가 되어야 한다
- 눈가리개 찾기
- 핵심 트레이드 오프 파악하기
- 결정하고 반복하기
늘 떠나라(Always Be Leaving)
조직에 리더가 없어도 스스로 문제를 풀 수 있게 유도해야 한다
리더스스로 SPOF 단일 장애지점 되는것은 안티패턴이다
- 미션 자율주행 팀을 만들어라
- 긍정적이고 자기-영속적인 문화를 갖춰야 한다
- 문제 공간 분활하기
- 하위 문제를 다른 리더에게 위임하기
- 무언가를 제대로 하고 싶다면 스스로 하라
- 조율하고 반복하기
- 관촬과 경청 95% / 개입 5%
늘 확장하라(Always Be Scaling)
성공 사이클
- 분석
- 분투
- 견인
- 보상
중요한일 vs 급한일
- 리더가 되면 능동형 일보다 반응형 일의 비중이 커진다
- 급한일에 몰두 하려면?
- 위임하자
- 따로 정지적으로 시간을 내자
- 나에게 효과가 있는 추적 시스템을 마련하자
공 떨어뜨리기
- 어차피 공 몇 개는 떨어뜨릴 수 밖에 없다면 실수 보다는 의도적으로 떨어뜨리는게 낫지 않을까? 그럼 어느정도 통제력을 유지할수 있으니깐
- 몇번 떨어뜨리면 60%는 중간에 다른사람이 가지고 간다
- 진짜 중요한 업무면 위로 올라온다
에너지 관리하기
- 진짜 휴가 떠나기
- 일과 쉽게 단절하기
- 진짜 주말 보내기
- 매일매일 휴식하기
- 스스로에게 정신 건갈의 날을 가질 수 있는 권한 부여하기