Part II 문화
CHAPTER 2 팀워크 이끌어내기
반듯이 통제해야 하는 하나의 변수는 자기자신이다
사람은 간헐적 버그들의 집합
내 코드를 숨기고 싶어요
불안감 때문에 코드를 숨기고 싶어 한다
천재 신화
천재 신화의 진짜 업적은 사람들을 협업하도록 이끈것이다
숨기는 건 해롭다
오롯이 홀로 일한다면 실패할 위험성을 불필요하게 키우고 자신의 성장 잠재력을 속이는 것
누군가에게 빠르게 보여주면 피드백을 빠르게 받을수 있다
공유는 조기감지의 기회를 준다
버스지수 : 몇 명의 팀원이 버스에 치어서 일을 할 수 없게 될 때 프로젝트가 망하게 되는지를 나타내는 지수
원점회기 : 문제를 발리 찾을수록 고치는 비용이 낮아 진다
결론은 숨기지 말자
홀로 일하기는 함께 일하기 보다 본질적으로 더 위험하다
모든 건 팀에 달렸다
비전을 공유하세요. 역활을 나누세요. 다른 이로부터 배우세요
사회적 상호작용의 세 기둥
- 겸손
- 존중
- 신뢰
실천 하는 법
- 자존심 버리기
- 비평하고 비평받는 법 배우기
- 빠르게 실패라고 반복하기
비난 없는 포스트모템 문화
- 사건의 개요
- 사건을 인지하고 해결에 이르기 까지의 타임라인
- 사건의 근본 원인
- 영향과 피해 평가
- 문제를 즉시 해결하기 위한 조치 항목(소유자 명시)
- 재발 방지를 위한 조치 항목
- 해당 경험에서 얻은 교훈
인내심을 기르자
마음을 열고 받아 드리자
구글 답게 하기
- 모호함을 뚫고 번창한다
- 피드백을 소중히 한다
- 저항을 극복한다
- 사용자를 우선한다
- 팀에 관심을 기울인다
- 옳은 일을 한다